高新企业
以优质服务 促项目?#24179;?/div>
发布时间:2019-08-08

    2019年8月7日,神鹰化工增资扩股工商变更?#20013;?#39034;利完成,拉开了项目合作的帷幕,确立了项目建设的里程。

神鹰化工年产5万吨固体光气项目计划总投资1.2亿元,规划用地60亩,项目处于国内领先水平,拥有自主知识产权,具有延链、补链、强链和产品附加值高等优势,是我市稀缺性项目,建成投产后年产值达7.5亿元,并将对优化高新区工业布局,为全区经济高质量发?#22266;?#20379;强劲动力。

为使该项目顺利进行,在?#24179;?#36807;程中,高新区领导高度重视,尼龙新材料产业园区工?#39749;?#21592;积极参与,通过梳理工作思路,制定强有力的工作方案和措施,强化沟通协调,创新工作思路做好相关工作。

一是细化项目进程。制定详细的?#24179;?#35745;划,细化具体的?#24179;?#25514;施,提前预判项目?#24179;?#36807;程中存在的各项问题,提前谋划,提前协调。在项目?#24179;?#21069;期就针对即将面临的工商变更、土地出让、工程规划等问题,提前与工商、土地、规划等部门协调沟通,详细了解项目?#20013;?#21150;理过程中存在的一些?#23548;?#38382;题,提前研究、提前协调、提前解决,理顺项目进程。

二是创新服务机制。全程精准化保姆式服务。专门成立项目?#24179;?#23567;组,安排专人对接,进行项目?#24179;?#19987;班服务,为项目方提供政策咨询、代理办理相关行政许可和非行政许可审批事项,积极做好精准、高效服务。建立“日汇报”工作机制。每日编辑工作短信及时上报项目信息,确保领导能够准确、及时、全面地了解项目进展情况,一项一策,特事特办,全力排除制?#23478;?#32032;,切?#21040;?#20915;好项目前期各项工作问题,确保每?#25307;?#36827;展,每周大?#24179;?/span>

三是搞好项目协调。该项目合作方较多、合作方身份特殊、合作方式特殊,协调工作极其困难。但是,在高新区管委会领导的带领下,通过多次召开项目?#24179;帷?#36817;百余次地反复协调沟通,对于项目存在的争议、出现的问题,一点一点沟通、一?#25105;?#27425;协调、一项一项解决。甚至在两个项目方先后提出放弃合作的情况下,经过不懈地协调沟通,最终确保了项目的顺利落地。

 

   

 

 

 

 

 

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